程建指出，一是制度流程优化工作意义重大，通过优化，提升集团业务运营效率，提升集团防范化解重大风险能力，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，形成有章可循、执章必严、违章必究的管理格局，补好短板，把集团公司经营管理水平提升到新高度。二是制度流程优化不仅要结合标杆企业行业经验、上级单位相关要求，更要切合公司实际，开辟出一条具有河南国际特色的制度改革之路，制定出合用、管用、好用的制度流程体系。三是制度流程优化项目时间紧，任务重，各职能部门务必高度重视，紧密配合，通力合作，确保项目按时成功落地实施。

       制度流程优化诊断报告是集团制度流程优化项目第一阶段的核心成果之一，主要聚焦管控体系、制度体系、流程体系三大核心模块开展分析判断，初步形成《河南国际集团制度流程清单》，其中制度144个、核心流程58条，目的是实现制度流程从隐性到显性、从零散到体系、从粗放到规范，提高资源集约化水平，提升集团整体经营管理效益。